Plan stratégique 2021-2024

Vent de changement : Plan stratégique 2021-2024

Le Consortium Centre Jules-Léger a entériné son tout premier plan stratégique en mai 2021. Il s’agit d’un plan centré sur l’élève et l’excellence des services aux parents et aux partenaires qui permettra au CCJL d’actualiser sa nouvelle mission soit de : “ … développer le plein potentiel d’élèves et d’enfants ayant des besoins particuliers en offrant des services et des ressources d’éducation spécialisée en Ontario.”

De plus, des activités et projets directement liés au plan stratégique permettront au CCJL d’atteindre sa vision d’être “La référence incontournable en matière d’éducation spécialisée”.

MISSION

Notre raison d’être, ce qu’on fait actuellement

Gouverné par et pour les francophones, le Consortium Centre Jules-Léger développe le plein potentiel d’élèves et d’enfants ayant des besoins particuliers en offrant des services et des ressources d’éducation spécialisée en Ontario.

VISION

Ce qu’on vise devenir en 2024

La référence incontournable en matière d’éducation spécialisée

VALEURS CORPORATIVES

guident les décisions et les actions du CCJL

BIENVEILLANCE

Les décisions et actions du CCJL prennent en considération le bien-être de la personne et sont axées vers la compréhension et l’empathie

COLLABORATION

Le CCJL vise et encourage la collaboration avec les parents et les élèves, les conseils scolaires de langue française, les intervenants du domaine de l’éducation, les institutions de formation et de recherche ainsi que la communauté afin de remplir son mandat.

ÉQUITÉ

Le CCJL vise à offrir à chaque enfant, élève, famille ou conseil scolaire desservi les services et ressources dont ils ont besoin dans un contexte d’éducation spécialisée afin de les outiller à surmonter les barrières et les défis auxquels ils font face.

INCLUSION

Le CCJL accueille et appuie sans jugement et sans préjudice les membres de sa communauté scolaire tel qu’ils sont, avec leurs forces et leurs défis.


PILIERS

Les grandes orientations qui regroupent les actions stratégiques du CCJL

OFFRE DE SERVICE SPÉCIALISÉE ET ADAPTÉE

  1. Renforcer l’offre de service existante
  2. Développer la stratégie d’intervention basée sur la recherche
  3. Identifier et développer les créneaux pour étendre l’offre de service
  4. Offrir des environnements d’apprentissage propices aux besoins émergents des apprenants

ÉQUIPE ENGAGÉE ET
EXPERTISE ACCESSIBLE

  1. Accroître l’expertise interne
  2. Développer une culture organisationnelle empreinte de leadership inclusif et collaboratif

POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE ET DURABLE

  1. Établir des partenariats dynamiques permettant de renforcer l’action, la portée et l’impact du CCJL
  2. Bâtir la notoriété des programmes et services du CCJL.
Accessibilité