Plan stratégique 2021-2024
Vent de changement : Plan stratégique 2021-2024
Le Consortium Centre Jules-Léger a entériné son tout premier plan stratégique en mai 2021. Il s’agit d’un plan centré sur l’élève et l’excellence des services aux parents et aux partenaires qui permettra au CCJL d’actualiser sa nouvelle mission soit de : “ … développer le plein potentiel d’élèves et d’enfants ayant des besoins particuliers en offrant des services et des ressources d’éducation spécialisée en Ontario.”
De plus, des activités et projets directement liés au plan stratégique permettront au CCJL d’atteindre sa vision d’être “La référence incontournable en matière d’éducation spécialisée”.
MISSION
Notre raison d’être, ce qu’on fait actuellement
Gouverné par et pour les francophones, le Consortium Centre Jules-Léger développe le plein potentiel d’élèves et d’enfants ayant des besoins particuliers en offrant des services et des ressources d’éducation spécialisée en Ontario.
VISION
Ce qu’on vise devenir en 2024
La référence incontournable en matière d’éducation spécialisée
VALEURS CORPORATIVES
guident les décisions et les actions du CCJL
BIENVEILLANCE
Les décisions et actions du CCJL prennent en considération le bien-être de la personne et sont axées vers la compréhension et l’empathie.
COLLABORATION
Le CCJL vise et encourage la collaboration avec les parents et les élèves, les conseils scolaires de langue française, les intervenants du domaine de l’éducation, les institutions de formation et de recherche ainsi que la communauté afin de remplir son mandat.
ÉQUITÉ
Le CCJL vise à offrir à chaque enfant, élève, famille ou conseil scolaire desservi les services et ressources dont ils ont besoin dans un contexte d’éducation spécialisée afin de les outiller à surmonter les barrières et les défis auxquels ils font face.
INCLUSION
Le CCJL accueille et appuie sans jugement et sans préjudice les membres de sa communauté scolaire tels qu’ils sont, avec leurs forces et leurs défis.
PILIERS
Les grandes orientations qui regroupent les actions stratégiques du CCJL.
OFFRE DE SERVICE SPÉCIALISÉE ET ADAPTÉE
- Renforcer l’offre de service existante
- Développer la stratégie d’intervention basée sur la recherche
- Identifier et développer les créneaux pour étendre l’offre de service
- Offrir des environnements d’apprentissage propices aux besoins émergents des apprenants
ÉQUIPE ENGAGÉE ET
EXPERTISE ACCESSIBLE
- Accroître l’expertise interne
- Développer une culture organisationnelle empreinte de leadership inclusif et collaboratif
POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE ET DURABLE
- Établir des partenariats dynamiques permettant de renforcer l’action, la portée et l’impact du CCJL
- Bâtir la notoriété des programmes et services du CCJL.
